新闻中心

企业理念

律己·待人
立新·固本

当前位置:大奖娱乐平台 >> 新闻中心 >> 公司动态

建立心心相连的大家庭
时间:2015-12-18 14:34:37 浏览:440次

 

如何把企业建立成心心相连的大家庭,即如何增强员工对企业的归属感。员工归属感是指员工经过在企业一段时期的工作后,在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、使命感和成就感,这些感觉最终汇聚成为员工的归属感。归属感的形成是一个循环渐进的培养过程,体现了企业的创业理念和管理方式能被企业员工认同,能让员工为了共同目标义无反顾的奋勇前进,能让企业的整个团队充满热情和激情,从而对企业的发展目标充满强烈的责任感。

归属感的形成从另一方面也折射出企业文化风格。很多著名的企业之所以能够基业长青,关键在于这样的企业他们能够吸引人才、用好人才,更重要的是能够留住人才。人才是为企业创造剩余价值,赢得企业实力的坚强后盾。因此“如何提高员工的企业归属感,建立心心相连的大家庭?”成为很多企业在探索和研究的问题。

一、员工的归属感与企业之间应是一种合作关系。员工以个人的能力(体力和智力)与企业进行合作,合作的目的是实现双赢——企业要实现企业价值的最大化,员工要实现人生价值的最大化。企业希望调动员工的积极性来实现企业的发展目标,就必须让员工在为企业工作的同时能够满足个体的目标。员工的归属感一方面是对管理者的领导风格魅力所吸引;另一方面是对公司完善的管理制度的认同。所以在精神和物质上都能满足员工的心理需求,这将大大提高员工的工作热情。员工的归属感对企业的发展尤为重要,能否使员工产生归属感,是赢得员工忠诚,增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。

二、归属感是一种内涵丰富的理念,更是一种企业文化的延伸。我们会发现工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度,表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高;对工作不满的员工则会对工作持消极的态度,如推卸责任,逃避承担更多工作。这充分说明工作满意度是决定员工对工作的热情程度。而适度挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系都是影响工作满意度的因素,继而影响了员工心理的归属感。谈到工作满意度,不得不提离职现象。良好的发展前景、合理的竞争机制有时往往比薪金更能留住人才。有人在一份离职原因的调查报告中提到,在众多的离职原因中,位居榜首的不是薪金待遇不满意,而是觉得没有发展前途。没有人喜欢平庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更有激励作用。

三、强烈的归属感是一个企业长盛不衰的核动力。它不仅仅是一种工作满意度,更表现为一种团队意识、创新精神以及主人翁意识的综合体现,是员工价值观和企业价值观的高度统一。人一旦有了归属感就会有安全感,在这种情况下才可以消除无助感和孤独感,减少自我怀疑,觉得自己更有力量。人们在此基础上,从而产生了更加强烈的对该组织的归属感。正因为如此,在现代企业中,营造一个融洽、稳固的合作关系就变得越来越重要。雷锋说过:“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量”。员工对企业有了归属感,就会产生高度的责任感,把企业的事业当成自己的奋斗事业,并表现出较强的奉献精神,这种责任和奉献不仅有利于提高企业的绩效,更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。所以说拥有完整而灵活的薪资体系、健全正规的人才培训制度、宽松愉悦的工作环境,为员工打造量身定做的发展平台,才能让企业的航母全力起航!

奇正记者站    童国柱

201512月18

 关于我们
总经理致辞
公司简介
组织结构
资质荣誉
 新闻中心
公司动态
信息公示
 业务范围
大奖娱乐登录
地下水专题评价
大奖娱乐平台
污染场地风险评估及修复
 联系我们
网站:www.rin-wendy.com
邮箱:hbqz@sina.com
电话:0311-83033190
传真:0311-83033191
Copyright @ 2017 最新大奖娱乐官方网站All Rights Reserved 冀ICP备17019276号-1