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阿米巴经营有感
时间:2016-01-25 14:35:43 浏览:812次

 

    阿米巴经营模式是日本稻盛和夫先生创立的特有的经营模式,两家世界五百强-京瓷和第二电信以及后来的拯救日航,都引入了阿米巴模式。所谓阿米巴经营就是在公司划分更小的管理单元,即小的阿米巴,每个阿米巴单元都制定自己的计划,自主运行,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,公司的运营就像被放在放大镜之下,任何细微的异常和不足都会及时的被发现并进行更正,使公司健康平稳的运行,也为公司管理层的决策提供充足详实的数据资料。同时,阿米巴模式也让第一线的位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现全员参与。

在我看来,阿米巴经营有三个目的:

第一,确立独立核算制度。公司追求利润最大化和成本最小化,将公司划分成阿米巴单元,每个阿米巴单元都独立核算,每个员工和阿米巴单元都可以清晰的了解自己每天、每周、每月等不同阶段创造的价值和使用成本,这就使得每个小单元都尽心尽力的创造价值,那么公司整体的盈利将是巨大的。

第二,培养具有经营意识的人才。一个人再厉害,总会有心有力而余不足的时候,如果公司能有大量的经营人才,那将会大大降低决策层的经营压力和企业的运行风险。公司划分阿米巴单元,并委以经营权,那么阿米巴单元的领导者将会产生“自己也是经营者”的意识,萌生经营者的责任感,努力提高自己的经营业绩,从被动式立场转变成主动立场。因此,阿米巴模式通过经营权下方这种激励方式,可以为公司提供大量的具有经营意识的人才。

第三,实现全体员工共同经营。只有一个团结强大的企业才能发挥出强大的活力,才能在日益激烈的市场竞争中获得生存空间并不断地发展,反之则会被市场淘汰。在公司运营中,经营者要尊重员工的立场和尊严,让员工产生为公司贡献的意识和荣誉感,使公司形成大家族式的温馨氛围,相互理解帮助,共同为家族的兴盛而努力。

同时,阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础上的,即企业的阿米巴哲学手册,如果没有以上的基础,阿米巴经营的成功将异常艰难。学习阿米巴经营不能表面上效仿而应该根据其经营理念结合公司实际,形成具有本公司特色的企业文化,并使企业文化渗透到经营的方方面面。当然,文化的核心应在于公司制度的人性化、企业运营的透明化和领导层的公开、公平、公正,增强员工的主人翁意识,激发员工的参与经营的热情,增加员工参与经营的渠道和机会,使员工真正的站在企业角度去考虑工作中的问题。

公司为员工提供了发展平台,同时公司的快速发展也会提高员工的个人收入,实现员工的个人价值。目前,公司正处在变革和发展的关键时期,阿米巴运营模式将会推动公司步入发展的快车道,但其在运营过程中肯定会有这样那样的问题产生,希望大家都能以主人翁的心态积极的发现问题,解决问题,助力公司的腾飞。

奇正记者站    葛晓龙

2016125

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